Con el tomógrafo por emisión de positrones PET y la cuarta generación del Robot Da Vinci, Misiones incorporó tecnología de punta a nivel mundial para el cuidado de la salud pública.
En un contexto nacional marcado por el ajuste presupuestario y el desfinanciamiento de áreas sensibles, la provincia de Misiones avanza con políticas públicas orientadas a la mejora del sistema de salud. Mientras en Buenos Aires el Hospital Garrahan atraviesa una crisis por falta de recursos, en Posadas el Parque de la Salud se posiciona como un ejemplo de inversión estratégica en tecnología médica y planificación sanitaria a largo plazo.
Una de las últimas incorporaciones es el tomógrafo por emisión de positrones (PET), una herramienta de diagnóstico clave en oncología que está a punto de comenzar a funcionar en el Hospital Escuela de Cáncer, ubicado en el Parque de la Salud. Este equipamiento permitirá detectar tumores con mayor precisión, reducir los tiempos de diagnóstico y ofrecer tratamientos más eficaces, sin necesidad de que los pacientes deban trasladarse a otras provincias.
A esto se suma la reciente adquisición de la cuarta generación del robot quirúrgico Da Vinci, que consolida a Misiones como la única provincia argentina con un sistema público de salud que accede a esta tecnología de vanguardia. La tecnología Da Vinci, ya se encontraba en funcionamiento desde hace varios años en el Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”, ahora fue renovado con la versión más avanzada del mercado. La inversión provincial, que supera los tres millones de dólares, permitirá mejorar aún más la precisión en cirugías de alta complejidad y reducir los tiempos de recuperación.
El presidente de la Cámara de Diputados de Misiones, Oscar Herrera Ahuad, médico y ex gobernador de la provincia, sostuvo en entrevista con Misiones Online que “discutimos si vamos a seguir acompañando fuertemente el desarrollo de la salud pública con la incorporación de nuevas tecnologías, como en el Instituto Misionero del Cáncer, para que los misioneros no tengan que irse a otro lado”. Y contrastó: “Discutimos si queremos tener un hospital de pediatría como el que tenemos, uno de los más avanzados del país, o si queremos los conflictos que hoy tiene el Garrahan por las políticas de recorte en recursos humanos y profesionales”.
Herrera Ahuad subrayó también la importancia de sostener una estructura que permite resolver la mayoría de las patologías dentro de la provincia: “Estoy convencido de que el pueblo misionero quiere seguir teniendo una salud pública como la que tiene, con un Parque de la Salud que contiene casi el 100% de las patologías, cuando antes muchos debían irse a tratarse afuera”. Y agregó: “Mientras a nivel nacional se desmantela el Instituto Nacional del Cáncer, Misiones mantiene su propio instituto provincial con ley y financiamiento, y genera nuevas inversiones como el PET, un estudio de demarcación tumoral que antes debía realizarse en Buenos Aires”.
Esta apuesta por la tecnología se inscribe en una política sanitaria sostenida, que incluye también la creación de redes de atención descentralizada como la Red de Infarto Agudo de Miocardio, la cual articula hospitales, centros de atención primaria y servicios de emergencia para brindar una respuesta rápida y eficaz ante cuadros cardíacos. Misiones fue la primera provincia del país en implementar una estrategia integral de este tipo.
Además, la Legislatura misionera sancionó una ley que garantiza la atención odontológica inclusiva para personas con discapacidad, reforzando el compromiso con una salud pública accesible y equitativa. Estas medidas van en línea con los planteos del ministro de Salud provincial, Héctor González, quien destacó que “la planificación a largo plazo y el desarrollo humano son los pilares de la política sanitaria misionera”.
En paralelo, la situación en el resto del país muestra un panorama opuesto. El Hospital Garrahan, principal centro pediátrico nacional, sufrió en lo que va del año un recorte del 7,2% en las transferencias del Estado nacional. La falta de actualización presupuestaria generó reclamos del personal médico, quienes advirtieron sobre la imposibilidad de sostener la calidad de atención y las prestaciones si no se regulariza la situación.
Otro caso emblemático fue el cierre de las residencias en salud mental del Hospital Laura Bonaparte, que hasta hace poco era el único establecimiento nacional dedicado exclusivamente a la salud mental. El Gobierno de Javier Milei despidió a más de 200 trabajadores e intervino el hospital, lo que fue denunciado por especialistas como una desarticulación del abordaje público de las enfermedades mentales.
A ello se suman las masivas movilizaciones de familias de personas con discapacidad que en mayo marcharon por la ciudad de Buenos Aires exigiendo la restitución de prestaciones, transporte y pensiones suspendidas por decisión del Ejecutivo nacional. Las organizaciones denunciaron una “emergencia silenciosa” ante el desfinanciamiento de servicios esenciales.
En el plano presupuestario, informes recientes confirmaron una subejecución generalizada en el Ministerio de Salud de la Nación y otros organismos vinculados al desarrollo científico, sanitario y social. La falta de ejecución de partidas aprobadas por el Congreso se tradujo en la paralización de programas de salud preventiva, controles pediátricos y distribución de medicamentos.
Este contraste entre la política sanitaria provincial y la nacional refleja dos enfoques opuestos. Mientras Misiones invierte en infraestructura, prevención y tecnología, el Gobierno nacional aplica una lógica de reducción del Estado que impacta directamente en la salud de millones de argentinos. Las decisiones tomadas a nivel central afectan a todos, pero especialmente a las provincias que dependen en gran parte de la coparticipación y de la asistencia nacional para sostener programas claves.
En definitiva, la salud pública en la Argentina de hoy se encuentra en disputa: entre los recortes que achican derechos, y las políticas provinciales que, como en el caso de Misiones, intentan fortalecer el sistema con recursos propios y planificación estratégica.
